Dois giros no ar sob si mesma, três saltos e uma queda perfeita com um dos pés apenas apoiados sobre uma pequena trave de madeira cuja espessura não ultrapassa os 10 centímetros sob a pressão de um ginásio lotado e a torcida contra. Esta é a descrição de um dos perfeitos movimentos desta menina notável de 17 anos e apenas 1,45m de altura, a americana Shawn Johnson destaque absoluto da equipe americana nos Jogos Olímpicos de Pequim 2008. Um fenômeno em sua área de atuação! Mas é também a descrição metafórica de como deve um gestor se comportar sob a pressão máxima de uma empresa que exige resultados em um mercado altamente competitivo.

O exercício da ginasta americana sobre a trave de equilíbrio mostra exatamente como o gestor deve se manter em uma situação de risco, otimizando ao máximo seu talento. Tente fazer o exercício de transpor movimentos e atitudes de Shawn Johnson para a relação gestor x colaborador (ou funcionário de empresa). Senão vejamos: a menina precisava de uma atuação perfeita porque sua colega de equipe havia falhado, se desconcentrado e caído da trave ao primeiro movimento. Primeira atitude: Shawn mostrou firmeza ao consolar a colega, dizendo-lhe poucas e bem posicionadas palavras para lhe levantar a moral. Segunda atitude: Shawn procurou esquecer o tamanho do desafio, apenas focou seu objetivo em cada ponto da apresentação; usou a adversidade para aumentar seu nível de concentração. Para isso trouxe à memória seus momentos mais nítidos das situações de treinamento.

Nós vivemos diariamente sobre uma trave de equilíbrio, mas geralmente caímos ao menor sinal de pressão. E no mundo competitivo estamos cercados de “juízes” ávidos por apontar nossos erros a uma simples queda da tal “trave de equilíbrio”. Precisamos acreditar em nosso potencial e usarmos positivamente essa adrenalina para, ao invés de nos estressarmos, aguçarmos a capacidade de termos controle sobre nossos movimentos.

Uma torcida chinesa alucinada e uma pequena trave somados ao peso da responsabilidade de subir a nota da equipe americana, não foram suficientes para derrubar os 1,45m da moça sorridente. Terceira atitude: positividade – Shawn subiu a trave com um sorriso de orelha a orelha; já é comprovado cientificamente que o sorriso libera endorfina e outras substâncias que aprimoram a capacidade do ser humano de ter controle sob si mesmo. Sorrir faz um bem incalculável à saúde. Em momentos de crise em uma empresa, o gestor tem que ser o primeiro a sorrir e a espantar o pessimismo. Todos podem manifestar pessimismo menos aquele que tem que cuidar das pessoas. O Titanic pode estar afundando, mas você (gestor) tem que ficar lá no convés tocando o seu violino e motivando as pessoas. Usar a crise para dar a volta por cima é possível se o início disso tudo for um sorriso. E se o segundo passo vier acompanhado de muita concentração e respeito ao espaço físico em que se está trabalhando. Shawn efetivamente respeito o poder da trave, sem jamais temê-lo, no entanto.

Pois exatamente por isso Shawn Johnson praticamente deslizou com uma pluma, como se estivesse sobre um colchão de espuma, em momento algum transparecendo o fato de na verdade estar “sob o fio da navalha”, como diz a gíria. Após cada movimento, o seguinte tinha nível de dificuldade maior e era mais imprevisível. Apenas um extremo talento emocional foi capaz de conferir à moça tamanha capacidade de exibição. Assim devemos agir nas empresas em uma crise. Após uma primeira atitude arriscada, mas vencedora; não podemos recuar, ou seja, a segunda ação tem que ser mais ousada e mais surpreendente ainda.

A loiríssima Shawn pode não ter ganho a medalha de ouro, mas levantou o moral de sua equipe, se antecipou às expectativas dos juízes e do público, obteve a nota individual mais alta naquele aparelho e mostrou a todos que as crises são os melhores momentos para se exibir o máximo talento que se espera de um profissional que ama aquilo o que faz.

Shawn mostrou que antes de liderar a quem quer que seja, você tem que aprender e colocar na trave de equilíbrio a liderança de si mesma. Afinal, com tanta confiança, nem mesmo 10 cm de madeira podem derrubar um ser humano. E o sacrifício pela equipe é fundamental para o sucesso de todos nem que a medalha de ouro não venha.

Ao final da apresentação, Shawn Johnson arrancou aplausos de sua “concorrência”: uma multiplicação de aplausos chineses comprovou que é possível sim conquistar a admiração da concorrência se o trabalho tem foco, concentração e motivação. Sem foco, concentração e motivação o talento dela ficaria, aliás, adormecido em suas pernas e braços.

Durante sua apresentação o comentarista da TV ressaltava que a moça estava aplicando naquele aparelho complexo movimentos que antes só seriam possíveis no solo. Possível e Impossível. Palavras que não devem existir no vocabulário de um gestor de pessoas, pois exprimem “possibilidades” e quem raciocina em função de “possibilidades” em geral tem dificuldade de ser ousado, de arriscar e de acreditar de tudo é factível e de que ainda não descobriram, seja no mundo corporativo ou no mundo esportivo um limite para o terno “inventividade”.